第二章　企業的五個要素

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• 發布日期：2010-12-16   點擊：7389   

傳統企業主要是三個要素：人、財、物。在信息社會和知識經濟時代，企業僅有人、財、物，已經不能適應生存和發展的要求?，F代企業，已經從三個要素，演變成五個要素：人、文、信、財、物。

人：是企業最關鍵、最活躍、最有創造力的要素。企業要努力做到“尊重人才，愛護人才，造就人才，使用人才”。企業中的人，可以分為五類：人渣、人員、人手、人才、人物。人渣：就是負效大于正效的人，索取大于奉獻，是企業的負債。人員：是湊數的，正效、負效都不明顯，近于零效，混天聊日，人浮于事。人手：做別人的幫手，是他人的助手，在企業中起到正效。人才：有主動性、創造性、獨立性和責任感。能獨立承擔工作和責任，全身心投入到工作中，是企業最需要的。人物：思想創造者、愿景設計者、戰略規劃者。能創造思想，影響力很強，是企業帶頭人。

文：指企業文化。企業文化，包括五個層次。最核心的是價值觀念，也叫理念文化。向外依次是：制度文化、模式文化、行為文化、物質文化。理念文化是企業文化的核心組成部分，也就是老子說的“道”。孫子兵法也從五個方面考察戰爭：道、天、地、將、法。道就是價值觀、信念，對于人或組織，特別是企業，價值觀都是最重要的。價值觀決定了企業發展的方向，決定了做事的意圖、目的和方法。制度文化，就是企業的規章、規定、規范、辦法、條例等。制度的作用，是規范組織成員的行為，鼓勵什么，反對什么，提倡什么，抑制什么，都是靠制度來規定，也就是組織的體制。模式文化，就是組織的各種流程組成的運營模式，也就是運營機制。物質文化，就是前四種文化的“物化”，是由組織的各種物質體現的。文化是電腦的軟件，是樹的根系。毛澤東說過：沒有文化的軍隊，是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊，是不能戰勝敵人的。同樣，沒有文化的企業，是愚蠢的企業，愚蠢的企業，是不能健康發展的。

信：是指信息和信用?，F在是信息社會，所以，信息對企業的健康發展，作用很大。信息，已經是一個很大的概念，包括企業發出信息，收到信息。企業的宣傳、廣告、傳播，都是信息的發出，各種政策信息、市場信息、客戶信息、商品信息、技術信息、員工信息等，都是企業要主動尋求的。信用，更是一個企業必不可少的要素，一個沒有信用的企業，想長久生存和發展，是不可能的。

財：資金、資本、資源，都是財產的組成部分。企業既要創造財富，又要消耗財富。消耗財富主要是投資和消費，創造財富和消耗財富形成了循環，周而復始，財富的各種形式，在不斷轉化，動態平衡。

物：主要是有形的物資。廠房、場地、場所、機械、設備、儀器、設施、商品、原材料等。這些是企業的物質基礎。也是企業文化的物質體現，是企業文化的物化形式。

現代企業，只有將五種要素合理的建設好、維護好、搭配好，才能保證企業的健康、持續、長久發展。