第八章　企業文化建設步驟

• 上一篇：企業文化圣經
• 下一篇：沒有了
• 發布日期：2010-12-16   點擊：5007   

一、設計提煉

把企業的“價值觀、使命、宗旨、愿景、戰略、信條”等，精心總結、提煉，用恰當的文字表述出來，形成企業文化的文字形式。這是企業領導著必須親自要做的工作。企業文化反映了企業戰略思想。

二、培訓傳播

企業設計提煉好企業文化的文字后，要對全體成員進行培訓，耐心細致地講解，并號召全體成員進行積極有效地傳播，不僅在企業內部傳播，還要向企業的供應商、客戶等合作伙伴進行傳播，打造企業文化的正面影響力。這項工作，要反復做，重復做，才能有效果。

三、文章標語

要利用文章、標語等形式，在各種場合，宣傳企業文化，在企業內部一切能看到的地方，都要根據實際情況，張貼各種文化標語，以使企業文化隨處可見，進行視覺沖擊，強化對員工的影響。

四、背誦牢記

要求企業全體成員，背誦企業文化，隨時提問，把企業文化，鑲嵌在每個員工的大腦里。

五、實踐討論

要經常組織企業成員，特別是部門內部，積極實踐和討論企業文化的內涵、價值和作用，加深企業文化在企業員工心目中的印象，并使員工從思想上真正認同企業文化。

六、考試檢查

要經常組織，進行考試檢查，可以是書面考試，也可以是口頭提問，也可以采取演講的方式，利用各種方式，傳播企業文化，進行企業文化建設，使企業文化真正深入員工的大腦和心靈。

七、考核考評

要設置企業文化考評體系，對企業文化的關鍵要素，設計出評價標準，進行考核，并且把評價結果與晉升、工資福利掛鉤。引起員工對企業文化的重視。

八、機構保障

企業內部，要設置企業文化中心等專職部門或專職人員，對企業文化的建設，進行領導、組織、管理，企業的主要領導者和管理者，都要高度重視企業文化建設。

九、制度保障

企業文化建設，要納入企業的規章制度，用制度去保證文化建設的合法性和長期性，促進文化建設能長期健康地進行下去，真正促使企業文化在全部員工的大腦里、心靈里正生根發芽，真把企業文化變成員工的潛意識、思維習慣、行為習慣。